背景及现状

企业在发展的过程中,每时每刻都在面临着新的内部风险和外部挑战,诸如现有战略与发展阶段不匹配、降本增效无从下手、新业务拓展出现瓶颈、组织变革难以推动等内部风险,亦如行业竞争加剧、客户需求改变、技术变革影响行业格局等外部风险。某些情形下,企业可以通过内部改变解决问题,但很多时候更需要外部力量给予支撑实现跨越。

云弘科技依托行业经验、专业技术、咨询方法论,为企业提供咨询服务,旨在帮助客户实现目标:咨询专家根据客户的需求,运用科学的方法,通过深入调查、分析、找出客户管理中存在的问题及其产生的原因,有针对性的提出科学的、切实可行的解决方案,并指导方案的实施以提高客户绩效。

通过多年项目实践积累、完善、创新,云弘科技提炼形成了一系列咨询项目实施及管理方法论,涵盖战略规划、顶层设计、流程优化/再造、专业培训、信息化规划、对标管理、运营优化等项目,项目交付质量、实施成效得以保证。

云弘方法论

以丰富的项目实践为依托,云弘项目团队构建出体系化的咨询方法论

1.战略规划

战略规划-方法论

企业战略规划需综合分析内部形势和外部环境,立足发展现状保证可行性,并且能够为企业提供明确的目标和方向。企业战略包括一整套系统化和全面化的规划,用以确保做正确的事情,从而实现企业的最终目标。

企业战略体系可划分为四层,公司总战略强调“如何做正确的事情”,如增长战略、紧缩战略、多元化战略、组合型战略等,事业部战略强调“在每项业务中应当如何进行竞争”,如成本领先战略、差异化战略、集中化战略等,职能战略强调即“如何支撑总体战略和事业层战略”,如营销战略、人力资源战略、研发战略等,战术则强调“如何将一件事情做正确”,侧重具体执行的方式、方法、规范等。

2.信息化规划

信息化规划-方法论

咨询工具箱

波特的五种竞争力分析模型被广泛应用于很多行业的战略制定,五种竞争力分别为企业间的竞争、潜在新竞争者的进入、潜在替代品的开发、供应商的议价能力、购买者的议价能力。这五种竞争力量决定了企业的盈利能力和水平。

波特五力模型